اخبار استخدام شرکت‌های خصوصی
تاریخ انتشار: ۱۳ بهمن ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۷۰۰۵۲۷۴
از آنجایی که یکی از روش‌های استخدام در شرکت‌های خصوصی، مراجعه به آگهی‌های استخدامی‌ها آنها است، باید عنوان کنیم که این ماه بسیاری از شرکت‌های فعال در بخش خصوصی آگهی‌های استخدامی خود را منتشر کرده‌اند و فرصت خوبی برای کارجویان است که در این شرکت‌ها استخدام شوند.
شرکت‌های در حال جذبتقریبا می‌توان گفت که تمام شرکت‌هایی که برای فرصت‌های شغلی خود آگهی منتشر کرده‌اند، از ایران تلنت برای انتشار این آگهی‌ها استفاده کردند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
دیجی کالا یکی از شرکت‌های شناخته‌شده در حوزه تجارت الکترونیک است که سال‌ها است در این حوزه فعالیت می‌کند و روز به روز شاهد گسترش حوزه فعالیت آن هستیم. دیجی کالا برای بزرگ‌تر کردن حوزه فعالیت‌های خود، شرکت‌های زیرمجموعه خود را دارد که برخی از آنها شامل دیجی‌استایل، فیدیبو و دیجی‌پی می‌شوند.
با بررسی آگهی‌های استخدامی دیجی کالا در کاریابی ایران تلنت، به مشاغل و فرصت‌های شغلی متنوعی برخورد کردیم که برخی از آنها عبارت‌اند از کارشناس بازاریابی عملکرد فروشندگان، سرپرست مالی، کارشناس برنامه‌ریزی مالی و بودجه، کارشناس مدیریت پروژه، کارشناس بازرگانی بین‌المللی، تحلیلگر ارشد کسب‌وکار، کارشناس منابع انسانی، کارشناس مدیریت فرآیند کسب‌وکار و کارشناس تولید محتوا.
در صورتی که انتخاب شما برای کار شرکت دیجی کالا باشد، خوب است بدانید که این شرکت مزایایی برای کارمندان خود دارد که مهم‌ترین آنها به شرح زیر هستند:
توسعه حرفه‌ای نامحدود
فرصت‌های بی‌نظیر یادگیری
فرصت دیده شدن
مسئولیت‌های چالشی
تعادل کار و زندگی
محیط کار شاد و پویا
ایرانسل از دیگر شرکت‌های خصوصی است که حوزه فعالیت آن، خدمات مخابراتی و اینترنت همراه است. از آنجایی که ایرانسل نیز در میان شرکت‌های بزرگ و شناخته‌شده ایران به‌شمار می‌آید، به همین خاطر حجم فرصت‌های شغلی آن زیاد است و افراد بسیاری در حوزه‌های مختلف می‌توانند برای این فرصت‌های شغلی اقدام کنند.
در حال حاضر نیز ایرانسل در بسیاری از مشاغل مانند مدیر بسترهای پیام‌رسانی و خدمات سیم‌کارت، مدیر بسترهای دیجیتال ITS، سرپرست فروشگاه ایرانسل، حسابدار کمیسیون، هماهنگ‌کنندۀ پروژه (USO) (Vendor)، مدیر پروژه (Vendor)، مهندس سیستم‌های Rich Media، مهندس اپلیکیشن‌های موبایل، مهندس معماری امنیت اطلاعات، مدیر عملیات شبکه منطقه‌ای، کارشناس تحلیل فروش کسب‌وکارهای کشور، توسعه‌دهندۀ فرانت‌اِند (Irancell Labs) و مشاغل بسیار دیگر به دنبال افراد متخصص است.
کار در ایرانسل نیز مزایای بسیاری دارد که برخی از مهم‌ترین آنها به شرح زیر هستند:
امکان دورکاری
توازن بین کار و زندگی
تنوع و جامعیت
فرصت‌های آموزشی
انعطاف در کار
امنیت شغلی
پاداش
زر ماکارونگروه زر با خلق ارزش، تعقیب فرصت‌ها، ریسک‌پذیری و ایجاد راهکارهای متفاوت، نقش به‌سزایی در کارآفرینی ایفا کرده است. این گروه در حوزه‌های مختلف در حال فعالیت است و از زیرمجموعه‌های آن می‌توان به نام‌هایی چون زر ماکارون، زر اویل، آرد زر، زر فروکتوز، زرکام و زر گرین اشاره کرد.
گروه زر برای تکمیل کادر خود، آگهی‌های متنوعی در گروه‌های شغلی مختلف دارد که برخی از مشاغلی که در آگهی‌های این ماه دیده می‌شود، شامل کارشناس هوش تجاری، مدیر برند، کارشناس برند، نمایندۀ فروش بین‌المللی، کارشناس برنامه‌ریزی فنی (تعمیرات و نگهداری)، کارشناس برنامه‌ریزی تقاضا، مدیر ارشد بازاریابی، مدیر فروش هورکا و مشاغل دیگر می‌شود.
کار در گروه زر مانند دیگر شرکت‌های خصوصی مزایایی دارد. برخی از این مزایا عبارت‌اند از:
خدمات بیمه تکمیلی
سالن غذاخوری
سرویس رفت و آمد
ساعت کاری منعطف
برگزاری جشن‌ها
وام و تسهیلات
دارای سالن باشگاه
داری اتاق بازی
آسیاتکشرکت انتقال داده آسیاتک در 20 بهمن سال 1382 و به منظور ارائه خدمات نوین در صنعت فناوری اطلاعات تاسیس شد. آسیاتک در حال حاضر و پس از مدت‌ها فعالیت در این حوزه، دارای زیرساخت منابع انسانی‌ای قوی است و 670 نفر در این شرکت مشغول به کار هستند. فرصت رشد و یادگیری و امکان بهبود زندگی و کار از جمله مزایای کار در آسیاتک به شمار می‌آیند و برای شروع همکاری خود می‌توانید فرصت‌های شغلی این شرکت را بررسی کنید.
برخی از مشاغلی که در آگهی‌های استخدامی شرکت آسیاتک دیده می‌شوند عبارت‌اند از کارشناس لایه یک، کارشناس ارتباطات داخلی، کارشناس مانیتورینگ مرکز داده، کارشناس حقوق و مزایا، سرپرست حقوق و مزایا، کارشناس عملیات و نگهداری شبکه IPBB، سرپرست مهندسی DevOps، سرپرست فروش (پهنای باند و ارتباطات) و سرپرست فروش (تلفن و اس‌ام‌اس).
برخی از مزایای کار در آسیاتک به گفته کارمندان فعلی و پیشین آن عبارت‌اند از:
حقوق و مزایای سازمانی
نظم سازمان
فعال بودن بخش منابع انسانی
اهمیت به سطح فنی نیرو
فرصت‌های آموزشی
امنیت شغلی
تپسیتپسی از شرکت‌های خصوصی و فعال در حوزه تاکسی اینترنتی است که روز به روز در حال بزرگ‌تر شدن است. برای همین منظور، شاهد هستیم که در میان شرکت‌های منتشرکننده آگهی استخدامی، تپسی از شرکت‌های فعال به‌شمار می‌آید.
برخی از فرصت‌های شغلی تپسی که در آگهی‌های استخدامی ایران تلنت دیده می‌شود، عبارت‌اند از مدیر رشد و تحلیل کسب‌وکار، مدیر شهر، تحلیلگر ارشد داده، سرپرست تیم اندروید، مهندس ارشد تست نرم‌افزار، مهندس امنیت نرم‌افزار، مهندس امنیت شبکه و تحلیلگر مرکز عملیات امنیت.
برخی از مزایای کار در تپسی شامل موارد زیر می‌شود:
پاداش عملکردی
برنامه‌های آموزشی
دورکاری
بیمه تکمیلی
تسهیلات وام
امکانات تفریحی
میان وعده
صبحانه
پزشک سازمانی
دانش بنیان
هدایای ازدواج
تسهیلات ورزشی
سایر شرکت های درحال جذبشرکتهای خصوصی که آگهی‌های استخدامی خود را در ایران تلنت منتشر کرده‌اند به این نام‌ها ختم نمی‌شوند و شرکت‌های دیگری نظیر علی بابا، کروز، شرکت بهره برداری و تعمیراتی مپنا، بانک خاورمیانه، یونیلیور، گروه ماموت، گروه صنعتی هوایار، انرژی دانا، فرمند (شکلات پرند)، گروه صنعتی گلرنگ، نستله ایران، گلدیران، گروه بهداشتی فیروز و نام‌های بسیار دیگر، برای فرصت‌های شغلی خود به دنبال افراد واجد شرایط هستند.
ارسال رزومه برای فرصت‌های شغلی شرکت‌های خصوصیبرای کسب اطلاعات بیشتر به سایت ایران تلنت مراجعه کنید. در صورتی که سریع‌تر از دیگر کارجویان برای ارسال رزومه اقدام کنید، می‌توانید شانس دیده شدن رزومه خود را افزایش دهید. علاوه بر این، محدودیتی برای ارسال رزومه وجود ندارد.
کد خبر 1726845منبع: خبرآنلاین
کلیدواژه: برای فرصت های شغلی آگهی های استخدامی شرکت های خصوصی عبارت اند حوزه فعالیت ایران تلنت دیجی کالا آگهی ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.khabaronline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرآنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۰۰۵۲۷۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر!
عصر ایران / مدسه کار و کسب ؛ سیدمحمد حسینی* - زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر است ، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر می‌گذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان‌پذیر نیست. بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آنها هر روز در معرض تصمیم‌گیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
کتاب‌های بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آنها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان می‌دهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسنده‌ی این کتاب واقعیت را هم در نظر می‌گیرد، شرایط مبهم و تنگناهای زیاد و تفاوتهای فرهنگی افراد را هم تعریف می‌کند و توصیفات فوق‌العاده ای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
همه‌ی مدیرعامل‌ها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آنها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیم‌گیری و عواقب آن بر روی دوش شماست اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایه‌های شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آنها گره خورده‌است. پس لازم است آنها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیم‌گیری و حل بحران کنید.
همانطور که می‌دانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد ولی اختیار تصمیم‌گیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس می‌شود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سخت‌ترین مبارزه‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. دقت داشته باشید که علی‌رغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
یکی از حساسا‌ترین کارهایی که هر مدیرعاملی از انجام آن می‌ترسد، اخراج کردن افراد است. شیوه‌ی برخوردتان با این جریانِ اجتناپ‌ناپذیر می‌تواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر می‌اندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که می‌داند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر می‌کند.
هیچ‌کس از رساندن خبر بد، لذت نمی‌برد اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفی‌کاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافل‌گیرکننده و حل‌نشدنی می‌کند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشه‌دار می‌کند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار می‌گیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی می‌سپارید که می‌توانند در سریع‌ترین زمان ممکن آن را حل کنند.
برای نحوه ی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج می‌کنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاری‌ای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسان‌ها به راحتی خدشه‌دار می شود و از طرفی به سختی بازسازی می‌شود. هرگز کسی را که اخراج می‌کنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر می‌گذارد و سبب می‌شود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد می‌کند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف می‌کند.
مدیران شرکت‌ها را بر اساس مدل‌ذهنی و عملکرد می‌توان به دو دسته‌ی تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیم‌گیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت می‌خواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیم‌گیرنده محسوب می شوند. در واقع آنها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکت‌های نوپا در این دسته قرار می‌گیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت می‌برند. آنها چندان درگیر جزئیات پیاده‌سازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمان هایی که توسط این افراد اداره می‌شوند، عملکردی بی‌نظم و فضایی پر هرج‌ومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامه‌ها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامه‌ریزی را بیشتر دوست دارند. آنها از تصمیم‌گیرهای بزرگ و تغییرات شدید لذت نمی‌برند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینه‌ی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث می‌شود در زمان تصمیم‌گیری‌های مهم کُند عمل کنند.
برای آنها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیاهای جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
داشتن روحیه ای ترکیبی از هر دوی این ویژگی‌ها (تصمیم‌گیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دسته‌ی اول بوده و از تصمیم‌گیری‌های بزرگ لذت ببرد اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمت‌های شرکت مطرح می شود و به تأیید همگان می‌رسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیم‌گیری‌های بزرگ را به دیگران واگذار کند.
بن هاروویتز می‌نویسد: در طول این سال‌ها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیده‌ام:
چند نفر دوست پیدا کنید
با اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوق‌العاده‌ای از آنها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالش‌برانگیز مشابهی را از سر گذرانده‌اند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاورید
وقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که چون شرکت‌مان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیوار
یکی از اولین درس‌هایی که در مسابقات اتومبیل‌رانی تعلیم داده می‌شود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور می‌زنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتی‌تان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آنها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیزهایی که باید از آنها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید می‌روید معطوف کنید.
اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزه‌ی کنترل، عنوان شغلی.
از میان این‌ها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزان‌تر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا می‌کنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینه‌ای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه می‌توانید برای رقابت با سایر شرکت‌ها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیس‌بوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایین‌تر از استاندارد می‌چیند.
قائم‌مقام‌های ارشد در شرکت‌های دیگر در فیس‌بوک باید پر و بال عنوان شغلی‌شان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.
______________________________
* سیدمحمد حسینی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایرانتسهیلگر کتابخوانی
مدرس رشد و تعالی
نویسنده کتاب‌های «قدرت مطالعه» و «صفرتاصد تندخوانی»
عضو شورای کتابخوانی شهرداری تهران و همراهی با بیش از ۲۶سازمان و ۱۲دانشگاه برای آموزش و تسهیل کتابخوانی
آموزش آنلاین به بیش از ۲۰هزار نفر فراگیر
بنیانگذار سایت مرتا
افزایش ۳۵ درصدی حقوق بازنشستگان حداقل بگیر/کمترین حقوق آن ها ۱۰ میلیون تومان می شود